Gestão de Obras e Projetos

1. Gestão de Obra A Gestão de Obra supervisiona a execução do projeto, assegurando que tudo esteja conforme o planejado e dentro dos padrões de qualidade. 1.1 Supervisão Técnica -Monitoramento da Construção: Acompanhamento diário ou semanal das atividades para garantir que o projeto esteja sendo seguido corretamente. -Resolução de Problemas: Identificação e solução de problemas técnicos ou imprevistos que possam surgir durante a construção. 1.2 Coordenação de Equipes -Gestão de Equipes de Trabalho: Coordenação das equipes de pedreiros, eletricistas, encanadores e outros profissionais envolvidos. -Comunicação Eficiente: Facilitação da comunicação entre as equipes e outros stakeholders para garantir que todos estejam alinhados. 1.3 Controle de Qualidade -Inspeções Regulares: Realização de inspeções para garantir que os trabalhos atendam aos padrões de qualidade e às especificações do projeto. -Testes e Verificações: Implementação de testes para verificar o funcionamento de sistemas e a qualidade dos acabamentos. 1.4 Gestão de Fornecedores -Contratação e Coordenação: Seleção e gestão de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo que cumpram com seus compromissos. -Controle de Entregas: Monitoramento das entregas de materiais e equipamentos para garantir que cheguem no prazo e em boas condições. 1.5 Relatórios de Acompanhamento -Atualizações Regulares: Emissão de relatórios periódicos para o cliente sobre o progresso da obra, com detalhes sobre prazos, custos e quaisquer problemas encontrados. -Documentação de Alterações: Registro e comunicação de quaisquer mudanças ou ajustes necessários no projeto original.